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导读：大公司的一个好处，是各个领域都有牛人，可以为你提供经验分享交流。但能做好项目管理的人，在工作中很多时候都能做到游刃有余。这篇内容稍微标题党，不过对于新人来讲，了解和掌握整个流程还是非常不错的。抱着学习的态度去看下面的内容，能有一些收获就不错。
来源：公众号，傅老师
1、什么是项目管理？工作涉及项目管理，生活中同样涉及：婚礼、旅游、聚餐。甚至泡妞也是需要一点项目管理知识的。3、很多人会忽略W和H的问题。其中一个原因是很多课程都有这种提炼，很多人自己乱了。5、有女朋友的人一定很明白这个道理：want ≠ need 。6、上级要求你在成本削减的情况下仍然要保质保量你怎么办？你要学习另一门课程《向上管理》。8、第一点就是设计和开发经常挑战产品经理的：需求要明确。第二点市场的同学可能会比较头疼。第三点是启动时要考虑的。第四点是要考虑臣妾的能力。第五点，项目管理都是有周期的。10、关于干系人，宝洁的方法论是找出PACE。P是Participant（参与者），A是Approver（审批者），C是Consultant（顾问），E是Executor（执行者）。（谢谢Cicy）11、这里主要是流程立项，通常来说会召开一个启动大会。12、工作分解的方法论，涉及到很多细节，需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。14、有很多人可能会忽视了总结。一个项目做完了就是做完了，没有内容整理存档和个人经验提升的意识。就像开头说的，项目管理是很多人的痛点。做好项目管理能让自己省很多功夫。项目管理本身不生产价值，但是促使价值产生。学习更多运营课程，欢迎加入已有10000+会员《91运营网VIP》。点击阅读原文了解详情，开启365天运营蜕变之旅！
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原文始发于微信公众号（91运营网）：干货收藏：腾讯内部项目管理PPT！
