导读：想知道互联网公司面试运营最关注哪几个要点吗？本文摘抄了几位运营大牛的意见和建议。
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正文
1.找点。能找到热点、关键点，据此做后续工作。做运营，尤其是社区的运营，必须要有。2.交流能力。要善于交流，而且交流能力强。无论是团队，还是和用户。维护核心用户更是本职位的工作内容5.了解产品。运营自己每天在用社区产品，同时也从用户收集第一手产品反馈。运营有责任反馈给PM。1. 产品感觉。对产品应该有感觉，网站运营最基础的就是产品运营，对产品有感觉，愿意从一个运营的角度去最大程度挖掘产品价值，进而传递给用户，这是运营人员基本的一个要求。2. 活动热点炒作。运营日常做的很大一部分是活动运营，活动运营的好坏直接影响社区的影响力，这其中需要炒作功底，到底什么样的热点和帖子容易被炒火，用户愿意去点去看，这都需要积累。说到底，运营是个实战的活，能火一天是一天，要充分利用每个新闻热点做炒作，快速执行中达到目标。3. 数据敏感性。产品经理和运营经理一样，都需要对数据十分敏感，怎么分析数据，如何指导产品的运营。一句话，数据能帮你决定很多事情。真正利用好数据的人，不管做产品还是做运营，都没有问题。我就会经常拿数据去考核这个人对运营的sense，适不适合，看看怎么对待数据就知道了。1.技能，就是考察他的能力能否胜任目前的岗位，这里主要的问题在于考察他简历里面的一些经历，可以具体深入的问其中某一个细节来验证。2.潜力，这里问一些高于他之前工作level的问题，例如假设你是你之前公司的运营总监你如何看待运营工作，试探视野和高度，是否只是一个执行型的员工。3.素质，这里除了基本素质之外重点要放在经验归纳总结的能力上，有经验归纳总结能力证明他善于反思和思考，未来有极大可能会是团队内的骨干。如果就一个问题的话， 那就是HI ，你知道我们的产品么？感觉如何？如果是你来运营你会怎么做。于是 必然会遇到一个天马行空的答案。但是在这里 我们可以挖掘出很多有趣的东西。1.对这个产品的关注度， 关注度又能分为对行业的关注度（行业观察能力）以及自身业务的了解程度（敬业性，都不了解来干啥。以及对自身产品的理解能力，只有了解产品才能做好运营。）2.对数据的重视程度：看他的说法中是否包含数据 还是仅仅是想象假设或者经验。3.对未来自己的运营展望：是否能抓住一些根本，我一直觉得 产品的改进只是影响运营的一部分，并不是全部。我不太接受把所有的期望和基础都期待于产品的改进，不然就什么都做不了。是否能基于现有的基础上去用一些策略去化腐朽为神奇。4.成本控制力：想做的事情是否有过成本核算的概念，比如开发资源投入、宣传资源投入、时间投入等。运营是一个商业游戏，小投入高产出才是王道。5.性格：性格很重要，是否执着、是否开朗、是否能融入团队。如果是新人（甚至从实习生培养），那重要的是他对社区的兴趣和心态。一般会问：以上问题，只是从侧面看出他对所作工作的兴趣度、思路和心态。新人重点是要培养是要带出来，所以技能方面不是最重要的，一切都能去教去学，反倒是他的兴趣和心态更为重要。1、看他能力如何：看简历说话，叫他说经历，说重点做过的项目，同时结合疑问进行反问。2、看他对这个职位的看法：看他对工作的规划和思路，也是个人能力方面的，看适不适合这个职位。3、看他对工作的兴趣点和心态如何：旁敲侧击了解他在这方面的情况，有兴趣有热情事半功倍。如只是为了找份工作，没工作兴趣的，融不进团队。4、看人如何：一定要看他的性格和带他的主管的性格匹配度，否则性格想冲也是很大问题。问一般的运营人员，也就这样面了。我觉得，挑人的话，能力是其一，心态是其一，都挺重要。先看优点，不断加分，挑出最看中的几个作为候选。再做减法，看缺点，有不合适的剪掉，最终得到合适的人选。
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