首先
我谨代表主办方崔牛商学院
表达下这次公开课的总体评价
哎呀吗，太失败了
失败在哪里？
1
目标根本不清晰
吴老师说了 我们怎么做的呢？
本来限招100人SaaS创业者来听课
结果呢
报名人数超额原定人数的25%
只想说
卧槽
连基本的市场调研都没做到位
连该招多少人都不能准确把握
醉了
然而
再看朋友圈
看到这里
小伙伴都以人气爆棚
高端大气为荣
默默说一句
尬的一批
。
。
。
2
时间观念几乎没有
本来明码标价的写着
公开课13:30开始
17:30结束
实际呢
13:30公开课开始了
很准时
But
到TM19:00了还没结束
甚至有些学员依然
相见恨晚
不忍离开
老铁
吴老师已经说了
时间没成本是吧？
吴老师讲SaaS收不收费的问题就已暗示你了
“厂商免费并不代表客户免费”
客户选择SaaS的时候
有决策成本
有使用成本
有采购成本
你再看
多讲了这两个小时
这成本吴老师该不该收钱
再看微信群
老铁
咱下次再约可不可以
哎
都怪我们主办方
基本的时间框架都没能实施到位
这软弱执行力
这毫无原则的退让
真的是
再次尬的一批
。
。
。
3
学员根本没听懂课程的精髓
吴老师说了
这里
鄙人不得不吐槽
80%学员都表现不错
80分get
部分学员如下
为什么给的分不够高
吴昊老师也讲了
下次你如果在朋友圈多写点字
搞个3000字
我崔牛商学院给你满分?
妥妥的
相比之下
有些学员就不及格
一下课就拉着吴老师拍照
不多说
就我一个人能感觉到吴老师的尬笑么
哎
依然尬的一批
有些学员我能给85—90分
这些学员
三五成群（注意数字）
非得邀请吴老师晚上吃饭
先表扬一下
可以可以
有情商，有智商，有爱商
但是吴老师为何不去
吴老师说
「讲的太累了，我想静静～～～」
你以为是真的吗
非也呀
其实吴老师课上也讲了
吴老师讲叠加原理的时候
举了客户需求的例子
70%客户有需求，
ok，可以搞
30%提出的需求，怎么办
Say NO！
懂了吧
学员这搞事情的能力还是不够巧妙
我替吴老师难受十分钟
这里
我借用吴老师讲课的内容
分析剖析一下请吴老师吃饭这个事
▨“各部门目标不明确”
有的说去吃烤鸭
有的说吃大闸蟹
我替吴老师笑而不语
▨做全国渠道建设时
区域总经理是成败关键
这就好比请吴老师吃饭
很多学员刚认识吴老师
不应该单独或者三五成群的去邀请
而是应该推举一人代表大家去邀请
告诉吴老师这是
70%以上的学员的心声
如果这时还不能拿下吴老师
在结合「目标一致」
来一场车轮战术
结果很明显
无往不胜所向披靡
这是吴老师教我们的套路呀
阶段不可跨越，欲速则不达
所以吴老师用实际行动
暗示我们做SaaS
不要认为勾搭一下就行
也不要产品没出来销售就tm干起来
哎
细思恐极
尬的一批！
。
。
。
此时此刻
恰如
彼时彼刻
我要隆重推出满分学员
而这些学员仅仅之占1%
吴老师讲了一个案例
在讲到研发资源如何与产品价值匹配时
吴老师提到
▨产品必须要保证价值点是闭环的
面对“诱惑”
要学会把其他四个价值点搁置
弱水三千
只取一瓢饮
这几位学员
没听完吴老师的课
就已匆忙离开
我印象极其深刻
这才是真正的将
吴老师讲的落实在了行动上
这1%的学员
很稳
?
老铁，一点都不尬
考虑到怕这些学员骄傲
此次不点名表扬
????
掌声走一波
提醒一下满分学员
11月8—9号中国企业CEO峰会上
你一定要稳住
8号国外资本大咖讲完
你千万别走
还有三场圆桌对话
聊SaaS产业回归趋势
聊小程序助力企业破局
聊VC何时ALL IN TOB?
云图2.0还得发布
商业评选还得评
SaaS报告还得出
稳住！
在此
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约起来ba！！
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原文始发于微信公众号（牛透社）：反思：崔牛会举办了这场失败的公开课
