在驱动力升级的时代，人才管理遇到了巨大的挑战，旧有的奖惩式的激励方式已经不再有效，真正驱动我们的，是我们想要主导生活、延展能力、让生活更有意义的深层欲望，工作中需要的是自我管理。
谷歌作为世界著名互联网公司，强调扁平化、小团队，传统的层级式管理基本是失效的。经过血泪成长后，谷歌找到了一个适用有效的管理系统，也就是OKR。Google, Facebook, Intel, Oracle, LinkedIn...这些公司都在使用OKR进行人才管理。
根据国内成功企业的实践，两个月就可以完成从传统的KPI绩效模式到OKR模式的转型。
2017，迫在眉睫。每个企业又到了一年规划季！
许多企业希望引入OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）体系来适应当下及未来的市场竞争形势，重塑企业与员工的关系，构造若干自驱型团队，成就一个“滚滚车轮”可持续发展的企业。OKR是在谷歌、北森、明道、摩博科技等国内外企业都已经成功实践并享受红利的新型企业绩效成长方法。
崔牛会根据许多企业的需求，特别在2016年年末推出《自驱型团队与OKR支撑的企业特训营》
本课程请到了在创业和硅谷工作期间对“基于OKR的绩效管理方式”有深入研究的葛浩老师。他将结合在硅谷科技公司的最佳实践，以及帮助多家知识型企业搭建OKR管理体系的经历，为您带来切实的OKR课程。
课程时间：12月22日全天（周四，授课与工作坊时间：9:00-17:00 崔牛饭局时间：18:00-20:30）
课程地址：北京市海淀区上地（具体地址成功报名后通知）
课程人数：限额35人，小班授课，分组研习
课程安排：上午OKR理论及案例研讨；下午分组的工作坊（workshop），OKR实际操作演练，学以致用。通过密集训练迅速形成到公司后马上就可以执行的战斗力。
根据国内成功企业的实践，两个月就可以完成从传统的KPI绩效模式到OKR模式的转型。
硅谷公司的人才管理
国内高速成长企业面临的人才管理难题
OKR前世今生
优步OKR实例介绍
为什么要实施OKR？
OKR的应用场景和范围
OKR的制定注意事项
OKR沟通方法
OKR的打分原则
OKR的核心价值
OKR实施流程和具体步骤
如何利用工具帮助OKR落地
OKR和KPI的区别
OKR实施常见问题
工作情境实训
（1）成功报名者提前进入课程预习微信群。
（2）全套OKR研究与案例资料。
（3）全部学员受邀参加课程当天晚上举行的崔牛饭局，
体验顶尖社群的生态磁场。
（4）前10家报名的企业，每家将有1人被特别邀请（免费）参加12月30日上午在北京举行的《“亚瑟王的企业管理”——圆桌会议》（该会议一共15人参加）讨论并落地诸如“如何让企业高管成为真正的‘事业合伙人’？”这样的问题。圆桌会议由私董会主持人周戌乾先生主持。成功报名后另行通知。
报名入口
课程咨询：陈老师 13584581695 张老师 18980086369
课程报名费：课程报名费1980元/人（两人报名赠送一个名额）
如在线支付不便，可以通过对公转账方式支付课程费。请洽课程咨询老师。
账户名：崔牛（北京）网络科技有限公司
账 号：11017512652003
开户行：平安银行股份有限公司北京万柳支行
成功报名，均提供培训费发票。
原文始发于微信公众号（牛透社）：自驱型团队与OKR支撑的企业特训营 开始招募学员啦！
