关于连接，不管是老2B还是新2B的大佬们都发表了非常具有震撼的观点，也有看得见的多种实践。诸如“万物互联”、“连接一切”、“人人连接、物物连接”等等。这些更多的是从技术层面去洞察与表达的。连接是新商业的必要充分条件吗？之前的企业就没有连接吗？显然不是这么简单。从IT/互联网从业者的一般特质来说，我们需要对连接进行解构，用显微镜与望远镜来观察这个它们的结构，洞悉一些规律。从而让连接在新的技术条件与环境下，拥有更多的行为范式。
第二届企业互联网论坛暨崔牛会2016年度春季论坛的的一场对话，试图对这个领域进行破题。
易订货创始人冯颉在3月初接受牛透社采访的时候谈到，传统的渠道和电商环境下形成的客观的线上渠道本质上没有什么不同，在移动互联网的红利非常充盈的时候，品牌商如何连接经销商、零售商，也就是形成一个“互联网渠道观”非常不容易。在传统的“推式连接”模式下，越往下游越是被动。现在连接消费者以及最末端的销售终端已经相对容易，这是不是意味着“拉式连接”可以广泛存在了呢？有了最终消费力量参与的渠道一定会改写传统的分销环节，也可能重新定义企业，尊重这些新规律的企业极有可能赢得新的优势，从而可以在崩塌式的市场恐慌中，用“吸星大法”为自己集聚宝贵的能量。
在既有具有巨大存量的分销机构里，如果用这样的认知来定义连接，并通过SaaS相对固化这样的关系，那将产生什么样的力量？所谓“重新洗牌”，大抵如此。
参加“企业应用，到底是攘外还是安内”对话的几位嘉宾将为我们洞悉技术与商业耦合的世界里面，到底暗藏着哪些关于连接的规律和模式。了解到这次论坛议程的朋友会发现，有几位创始人将深入探讨这个话题。这实际上在探索连接模式问题，“好钢用在刀刃上”，新的资源与能力到底投入到哪个领域？不仅仅是看你的品味，更是看你不远的将来离钱更近还是更远。让组织内部充分连接，增强服务效能，还是让外部充分连接，以形成贯通的良好局面，不同的企业可能有不同的优先级。到了4月16日，且听他们怎么说！
连接模式的背后是存在一些客观规律的。从实体经济的产业集群实践中，我们看到连接的要义是促进订单的高效履行，降低订单的履行成本，并形成更经济的批量更大的服务能力；从当前移动互联网下电子商务的实践来看，连接的重点是发现并激励传播力更强的人；凡此种种！
连接的模式不同，企业的形态也会迥然不同，这一点，今后将越来越显著！
其实，众多的SaaS应用，本身就是一个个连接器。通过信息来连接各种能力，确实可以产生不一般的力量，但是同时也可能产生冗余与孤岛。这恰是3月24日，崔牛会邀请一批专家进行专题讨论的非常有意思的话题，关于All in one，到底是真命题还是假命题，到底是真需求还是假需求。关于这个讨论的概要，如有机会，我们会在下一篇的展望中向大家剧透一二。
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寻找为企业赋能的“原子团” ——崔牛会2016春季论坛展望之一
原文始发于微信公众号（牛透社）：SaaS定义连接，连接定义企业——崔牛会2016春季论坛展望之二
