企业应用的移动化是一个坚定的趋势，许多业务都在高速地向移动化方向切换与升级。但是一家企业已经实现了91%的移动覆盖率，这还是很令人好奇的......
为此，3月25日，上海CIO联盟、Readme纷享汇、移动改变世界社群联合开展了CIO走进东航活动。春秋航空、协鑫集团、通用电气、浙江大丰、博士伦、锦江之星、首都在线、GSK、上海汽车集团等企业的20多位来自航空、金融、能源等行业的CIO们齐聚一堂，参观学习了东方航空在移动化方面的先进经验和案例。并就企业如何安全稳妥地推进移动化进程进行了深入研讨。
本场活动由独立CIO陈其伟主持，通过移动互联网改变生产为切入口，和在座的CIO共同探讨，企业该如何通过移动互联网技术转型升级。
东航信息部副总经理王大明围绕东航的移动化战略、移动化东航的成果等5个方面向各位CIO们讲解了东航移动化的过去、现在与未来，详细介绍了从2011年以来通过移动开发平台稳步将东航各个领域的业务进行移动化的过程。对于在十三五期末完成“去PC化”的宏伟目标，引起与会CIO们的高度关注。
过去扒PC ，itouch做的移动应用，达到人离开座位，实现11年——12年做的公文审批、代办、查询航班动态等基本的应用，等于做了N多个小APP。
到后来APP越来越多，企业开始梳理，解决堆积事宜。走到14——15年，谁入到各领域，融入操作环节中，和工作操作连接起来，融入“神经末梢”。
未来东航要走向智能化，势必要做好企业的人分类，走高效路线，事情“追”着人，通过规则快速处理工作，提高办事效率——通过6种方式主动把工作推送到工作人员面前。当然，未来也可能会涉及到穿戴设备。
大明总解析东航的移动战略，看东航移动应用的最佳实践，聊企业的酸甜苦辣，探索移动实施的方略路径。
飞机维修，针对派工单进行详细讲解，虚拟现实结合移动端实现。
第一阶段：扒PC，移动起来！
第二阶段：移动随着业务走向纵深。
第三阶段：根据位置、时间、角色、职责，把工作和信息直接推送到相应工作人员面前。
引领企业向前发展的是新一代的信息技术，而不是信息部。在大的战略上，控制人、控制钱，要影响CEO。
东航信息部移动互联部总经理张凯回顾了近年来东航的移动化发展历程，并从基础领域、飞行领域、地服领域、乘务领域、运行领域、管控领域、营销领域、机务领域八个方面，对东航移动化建设做了全面的介绍，分享了东航移动化战略的经验，并着重针对乘务领域大家熟悉的场景，如何有效做内外部的业务协调，和现场的CIO进行了深入的交流。
近年来，为保障用户业务闭环的信息支持，全力打造信息指尖上的东航，东航和正益移动携手打造了内部移动应用——掌上东航。该平台覆盖八大领域的业务移动闭环，不仅能整合各领域应用，实现统一管理，还能将信息进行串联，各角色跨领域组合任意配置，同时，扁平化的信息结构让专业服务项更容易掌握，能引导员工承载企业社会责任感，传承企业文化，加快建设“幸福东航”。
价值提问：
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九州天润中药信息总监高国君：针对，数据安全方面解决方式如何进行解决？
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GSK IT 总监黄立：如何和业务团队进行协作，如何设置组织架构？
随后大家针对提出的问题进行深入探讨。期间涉及到移动平台相关问题，东航信息化实施单位，正益移动上海分公司相关负责人逐一进行了详细解答。
上海外高桥造船有限公司信息部副部长刘爱玲表示希望多组织类似活动，在学习本行业知识的同时，也可以跨界多了解外部身边的世界的变化。每一位到场的CIO都各抒己见，期间上海CIO联盟副秘书长徐伟，对此类的活动表示高度赞同，希望以后可以再参加类似的活动。
活动最后，各位CIO在东航相关负责人的带领下，参观了东航信息中心，实地考察了东航移动化的情况。
移动改变世界、帮助企业加速移动化进程责无旁贷。移动让更多的CIO分享到信息化实践的干货经验。据悉，在2016年Readme纷享汇还将支持各个行业的CIO进行探访与走进活动，共同成长与进步。
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最重要的媒体是人——移动营销2015变化总结与趋势前瞻
系统不好用，是SaaS的原因？我看问题出在PaaS！
实体零售业最后一根稻草在哪儿？
原文始发于微信公众号（牛透社）：247个应用，91%的移动覆盖率，是什么力量在支撑东航的移动化？
