支付的核心竞争力并不在支付本身，而在于支付的场景
支付生态链上有无数人盯着，因为这里有“钱”，有大把的“钱”，所以各家都拼杀的你死我活的。但我们可以换一个角度来看这个问题，最终消费者关心走什么支付通道？资金留存在哪儿吗？关心支付数据和商品数据如何匹配吗？不见得他们关心吧。
微信红包本质是一个社交场景，扫码点菜，然后支付，这是个吃饭场景。自动售货机，交停车费，超市购物，消费者都是对着场景去支付，只有支付场景才让支付变得有价值意义。
所以我觉得支付的核心竞争力并不在支付本身，而在于支付的场景。
POS（Point of Sales）并不等于收银，而是连接
说到POS机第一个反应是这个，问POS是干啥的？答：“收银”
其实收银仅仅是POS最基本的功能之一。POS可以成为是连接商家和消费者的枢纽。通过POS商家可以实现线上线下的整合，营销活动支持，售后服务，会员运营等等，并最终实现引流，提升提单率。
互联网时代给予了POS全新的诠释。围绕着伺候好消费者，将消费者，商家，供应商连接起来，将可以让消费者“买单”的一切元素连接起来。
行业解决方案就应该重，轻了风一吹就倒了
轻和重？我指的是解决方案/产品的行业属性要足够重，行业性产品与通用产品最大的区别就是在于行业属性，如果定位是行业解决方案／产品，那么就应该让这个解决方案／产品的行业属性很重，很深。比如这个产品是给零售业用的，那么就必须非常非常了解零售业。产品的行业属性越重越有可能杀出一条血路出来。当然这个不是ToVC的好方法，因为太重了，不适合快速复制，销售周期也比较长。但这种解决方案/产品往往生命力比较强，不太可能风一吹就倒了！
原文始发于微信公众号（牛透社）：【牛视角】吴奇峰：构建支付场景，连接一切元素，重向行业解决方案
