做产品，一方面真心觉得从中获益良多，享受着将一个个产品推上线的成就感；另一方面也认为行业发展太快，产品经理能力模型也在持续更新，不断对从业者提出更高要求，一直压力很大。
图1 我总结的产品经理能力模型
现如今想再尝试做产品，已然不是当年野蛮发展的时期了。
作为老产品人，我可以负责任地说，产品岗位到了要深耕细作、苦练基本功的时候，只有把基础打牢，才能真正做到对用户有帮助，对企业有价值。
为什么这么说呢？
首先，要明确这些基本功包括什么，我这边简单总结了一下产品经理需具备的11个技能。
其中：需求分析、数据分析、行业分析、用户分析这四大分析能力，可以认为是基础中的基础，掌握了它们，上面的问题就会迎刃而解：
做需求前，先想清楚需求价值是什么、场景是什么、解决的是什么问题，从目标出发，数据说话，才能有话语权。这靠的是需求分析能力；
用户提的需求，真的是他想要的么？不断挖掘需求背后的本质，想想他为什么提出这样的需求，就能找到最优方案。这靠的是用户分析能力；
上线前埋点，上线后建模，以流量表现评估优先级，基于数据看板衡量产品价值。这靠的是数据分析能力；
分析竞品，不仅要看功能，还要知道它所处的行业地位，所占市场规模，合作伙伴有哪些，核心资源是什么，自家产品又在其中是什么位置？和对方存在哪些潜在关系，只有这样才能真正帮助自己做决策。这靠的是行业分析能力。
做到了上面这些，就不愁自己的简历没有亮点，也自然能按图索骥，找到学习的方向。
那么，这些基本功应该如何提高呢？
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原文始发于微信公众号（李宽wideplum）：产品新人最重要的能力是什么？
