1430字快收藏｜职业经理人必备的速成手册

李海波 |麦腾创业训练营导师，前盛大人力资源总监，前美特斯邦威股份有限公司人力资源总监。

活动：2016年10月28日， 麦腾创投主办 “创业生存训练课程” 笔记侠作为合作方，经主办方审阅授权发布笔记。

今日笔记侠客：Even 深度好文： 1430字 | 3分钟阅读

笔记之前，请先思考：

• 管理有正确和错误之分吗？

• 如何用5个词描述你每天所做的工作？

• 如何用6个词描述你最想要的高管人员的画像？

• 如何用7个词描述你最常使用的提升企业运转效率的方法？

• 如何用1个词概括你最希望的所有员工具有的特质？

我们要理清一个概念，一个企业其实有两部分人：一类是投资人股东（一个企业的老板既是创始人，也是投资人），一类是职业经理人，干活的，不管是高管，还是扫地的阿姨，都是一样的。

什么是职业经理人？以做管理为工作的人就叫做职业经理人。

什么是管理？管理是把资源转化为价值的行动。

什么是职业？以某一职责为业。因此，职业经理人没有什么高大上，就是混饭吃，医生用什么手段养家糊口？看病。总归是养家糊口，就是干这个事挣钱，医生、教师、律师、警察等都是一个职业。

管理以有效性原则为主。比如你从10楼跳下去肯定会摔死，不摔死的小概率事件要嘛是刚好下面有海绵，或者你挂在树上。

任何一个职业都必须有职业原则：医生的职责就是救死扶伤；教师的职责就是教书育人。它是有原则的，当有了原则就要遵循，不需要大量规则制度约束它。

经理人具备什么原则呢？我们做管理这个职业要遵循6条原则。

哪6条原则？

原则一：关注结果；

管理上的原则就是关注结果。企业关注什么结果？企业一定要关注钱的结果，关注人的结果，选什么人，不选什么人，这个人进来可以帮企业挣更多钱吗？为什么关注人的结果？如果一个企业没有人，就发展不了。

原则二：为整体做贡献；

我是革命一块砖，哪里需要哪里搬，你能不能把人训练成这样？输球的团队没有赢家，每个人利益捆绑在一起。

原则三：聚焦关键；

管理无秘诀，如果有的话，就是聚焦关键。把80%的能量放在这个地方，就是聚焦关键。我们做企业抓到所谓的那个关键点，才能创业成功。

原则四：利用优势；

无论是作为老板还是高管，学会利用自己的优势。我们通常在企业喜欢找短板，指出短板，并且让他改进，这样效率是低下的。短板的事情让擅长的人做，比如开车就找一个司机，扫地就找一个阿姨。我们要有一个体系，一个好的人力资源总监知道公司优势是什么，一个差的人力资源会每天向老板报告缺点。

原则五：建立信任；

信任是很重要的，这是框架体系的细微部分。

原则六：正面思考。

我们要活下去，生的希望来自你的正面思考，正面思考是什么意思？必须是精神的，一个希望所在。人为什么得抑郁症？就是没有希望，他忘记了还有希望这件事情。

我们做的东西符合不符合这6个原则，如果符合这6条就是好的企业文化，3条以上不符合肯定不会成功，4条符合勉强成功。

我们每天面对的任务是什么？医生每天面对的任务就是拍片，看病等等，一个高管呢？

5个任务：

任务一：制定目标；每个人今天的目标是什么？这周的目标是什么？这个月的目标是什么？我们清晰描述每个人的目标，必须清楚每个人，每个月做的事情。

任务二：组织；

任务三：决策；12个字：要什么，是什么，会怎样，怎么做。

任务四：监督；凡是没有检查就没有结果，制定的目标一定要检查，

任务五：人的发展。前4条只是完成事，也要在这个过程中培养人。

制定目标、组织、决策、监督、人的发展，每天高管的任务就是这5件事情。

任何一个职业还必须有工具，这7大工具：

➀ 会议

➁ 报告

➂ 工作设计

➃ 任务控制

➄ 个人工作方法

➅ 预算和预算编制

➆ 人员评估

如果企业中层干部和高管知道这7个工具，可以提高效率。

如果选人就只有一个标准就是负起责任，如果有两个标准，则是匹配性和负起责任。

如果我讲的内容，大家想多一点了解，大家觉得有价值，可以看这本书《管理成就生活》。我读过三五百书，我发现这本书非常清晰描述了我所讲的内容。

管理一共有4个维度：

原则；

任务；

工具；

责任。

换成四个词就是：

魂；

道；

器；

术。

最终目的是成为自信高效的管理者。谢谢大家！

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