6个条件打造高绩效团队，突破团队塑造的认知盲区

企业遭遇业绩瓶颈，有以下常见现象：

有的领导者第一时间想到的往往是换人，大部分情况，更换的新人也往往无法符合预期；

有的管理者认为员工技能有问题，但实施的培训，效果却不如人意；

有的管理者以为业绩不佳是下属缺乏斗志，但除了涨工资外，没有其它有效措施激励团队；

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如果常见的使命灌输、培训强化、薪酬福利调整效果都一般；假设新来的精英到了企业后也是折戟沉沙。

如何突围？你如何可以塑造一个真正高绩效的团队？

其实，你首先要做的：

你必须突破团队塑造的认知盲区，学会体系化思考，而非单点思维。

你要知道真正的团队必须相互依赖、而非靠个别精英就能改变命运。因为再好的人才，如果没有权力改变根深蒂固的管理机制，也无法有产出。

你要了解目标设定除了有挑战性，必须同时让团队感到意义重大，而且团队成员对目标描述必须清晰。

你还需清晰在专业培训前，首先应该让团队对行为规范达成共识；比改善人际关系的个别辅导，更重要的是改善任务流程。

明晚20:00，引导CEO和高管成为更好领导的总裁教练关苏哲老师，分享你来自团队塑造领域的哈佛顶尖学者的体系化的研究成果：促进高效团队打造的6个条件。

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原文始发于微信公众号（笔记侠）：6个条件打造高绩效团队，突破团队塑造的认知盲区