2018年，嗨了12个月；干了一件事儿，将一个既定 KPI 20亿年度销售额的消费电子服务商的年度销售额锁定在了2019年1月15日的30多亿的实际数字上。
2019年1月，该消费电子服务商提交了科创板 IPO 。
从1998年大学毕业就开始了和 TMT 相伴的日子，软件和信息化在耳朵里磨出了茧子。20年过去了，生活中还有什么新的体验能让人发现商业之美。这就是2018年，已经过去的12个月我所思考的。见到不同的创始人，听听不同的故事，玩好玩的商业，这将是一件很快乐的事。
发现商业之美！
2019年，我起航了，从多元化的商业业态开始。干起来才是真的，我已经约了酒店、餐饮、重工业、服装业、仓储管理等各领域的朋友开启新的服务；相遇相知，探讨工业 4.0、 数字企业、在线服务、出海供应链、消费金融、区块链……
战略/管理咨询，是2019年我要做的事，不限行业、不限公司规模、不限国内国外。只要你期待好玩的商业模式，期待好看的财务模型，期待优秀的团队组织能力，那么，我们就能玩起来一起嗨。
长期的战略/管理咨询，对于很多人不适用。2018年，也有很多朋友找我做1-2天的团队短期培训，或者来北京和我聊上半天吃上一餐饭的，应付了五十支以上的团队和个人。于我而言是随便聊聊，而于有心者，则听了就想干起来。这当中遇到了以下几个问题：
聊天的内容拿到他们公司执行了
没有团队分析的一次讲课，变成了CEO说教员工的“教条”
不精良的商业探讨竟然被某几个团队认为是至宝去落地了
这之后遇到了什么问题，我就不一一列举了。原本只是聊聊天的，他们当真了。当真了自然有很多苦楚在后面，见面了还不好意思和我说。总之，浅浅的沟通变成了某些团队的“执行”。总觉得不应该如此。
2019年，我的时间也将变得紧张起来。既然开始搞不同行业的战略/管理咨询，那么就要熟悉各个行业的运营情况，能切实地深入行业、熟悉行业才对。依然愿意和某些朋友或团队做短时间的交流。为单次、以管理团队为主的沟通，我起了个名字：CEO Talk 。 将它做成一个产品，随性随缘地玩起来。既不解决你的具体问题，又解决你的具体问题。和崔牛会合作（或许还有其它机构），一起打造一个针对小团队的商业、组织和产品的交流盛宴。
完整的团队/企业服务呈现如下内容：
提供以观念(Concept)、战略(strategy)和组织(Architecture)为顶层设计的战略咨询顾问服务，实现企业向云计算、大数据、人工智能、虚拟现实、移动互联网、物联网等方向的业务延伸或业务转型，并协助建立产品(Product)、创新(Innovation)、运营(Operation)、生产(Manufacture)、组织(Organization)、绩效(Performance)、服务（Service）、客户(Customer)和员工(Employee)等企业要素对应的能力、系统和流程。
从以上内容中，摘选你认为最期待交流的内容，我们在一餐饭一杯茶的日子里聊聊天画画图，呈现一份美好出来，多好！
为了提供清晰的服务逻辑，整理了如下步骤：
1. 从一份保密协议开始
进行 CEO Talk 的第一步要签订一份双方互信的保密协议。模板已经有了，如果需要你的法务审核请提供 Email ，将模板发给你。
签订保密协议后，支付费用给崔牛会。请将付款信息发邮件至：
yd.b@outlook.com
（备注：发票由崔牛会提供）
2. 直达内心的美食
和耀东的 CEO Talk，你的团队最多3个人。人多了，噪音太多短时间聊不出东西来，时间就过去了。
聊天的时间段有两个选择：（具体哪天，根据实际情况约定）
上午 10:00 - 下午 3:00
下午 4:00 - 晚上 9:00
含一餐，京城美食尽在选择其列。（双方约了，国内地址随便选择。非京城，邀约方提供符合标准的住宿和交通工具费用报销或协助预订。）
谈什么，你来定！付款后，会提供一个 Email 沟通确认谈话内容和谈话问题的沟通环节。
3. 留下Email地址会有惊喜
一餐饭、一口谈，雁过留痕。
留下 Email 地址，会有一份意外惊喜的备忘录发给你。回忆这一天，记住美食就好了。
美食之余，商务要谈；这么精良的服务，地地道道的各色美食；价格就是实惠的不能再实惠了，一次 CEO Talk ： 人民币柒万元整 （￥70,000.00元），含税、含餐食。
如此物有所值的超实惠大礼包的CEO Talk ，哪里约起来？
联系崔牛会崔强，提供完善的服务体验。发邮件至：yd.b@outlook.com
原文始发于微信公众号（牛透社）：CEO Talk 玩起来！
