致成功的Boss——
尊敬的领导者，
当你发现你的高管团队都很一致；
当你发现中层的那些“老不靠谱”的员工逐步“知难而退”；
当你发现自己挺默契的高管，甚至在就要得到回报的时候毅然走开；
当你发现你的下属越来越不愿意干脏活、粗活；
特别是你发现全公司似乎都在等待你的命令，甚至决定一个礼品包装的样式都等着你拿主意。
你是不是应当反思一下了？
能将企业发展到这样的地步，并形成这样的局面（我不想用文化因为还有很久远的未来要你去创造），一定是因为你的坚持、才能。当然我想强调的还有经验，成功的经验。
也许你正在成为经验（成功的经验）的囚徒。
你没发现吗？
你觉得手下怎么集聚了这么一批（比你）不优秀的人；
你觉得什么事情也不放心交给这帮人干；
什么事情你都不敢放手，怕他们干不好；
你觉得下属们真的是在追随着你的事业，他们真的吗？你一点都不确定。
不过不管怎么说，你现在肯定比当时那个霍华德·舒尔茨牛逼。对，就是牛逼。这个词比“成功”贴切。那么，霍华德·舒尔茨曾经获得的一条锦囊妙计，也许你也用得着。
上个世纪八十年代末的某一天，还是个年轻创业者的霍华德·舒尔茨，被领导力大师本尼斯的演讲所吸引。他找到本尼斯要求他成为自己的导师之后，本尼斯给了这位年轻人一条简单易懂、逻辑清晰的关键建议：放下自负心理，认识到自己缺乏的那些技能和品质，然后雇佣那些能弥补自己不足的人。几年之后，这个年轻人的公司上市，业务拓展到几十个国家，销售额平均每年增长20％以上。这家公司就是星巴克。在霍华德·舒尔茨的领导下，星巴克以独特的“第三空间”（消费者在生活中除了家、公司以外最常去的第三个地方）经营理念，使星巴克品牌拥有了令人无法抵御的魅力。为此，霍华德·舒尔茨心怀感激，并在十年前向《财富》杂志透露了本尼斯这条让他受益匪浅的建议。在后来的商业实践中，舒尔茨发现找到那些品质互补的合作伙伴后，更难做到的是留住那些可遇不可求的人。所以他与他的伙伴们定期沟通，相互督促，一定要关心每一个人，这样公司所有人彼此之间的信任才会传递下去。
好了，让我把注意力收回到你公司当前的状况。
没错，成功的经验让你自己成了一切的“尺度”。事实上，你不可能是一切的尺度。一个企业家不必须也不必要知道印刷纸张的秘密。也不需要文案写得最优秀。甚至文案好坏都没有必要你来判断。不要把自己当成万能的尺度，既能够度量长短又能够测量肥瘦，甚至还要判定美丑。你的下属应当是这些细分领域的专家，让他们定吧。
你不放手，他不担当。你不分享权力和财富，他们也不会分担责任和义务。古语云，用师者王。这并不是说你一定去招一批教师、老师，来为你办事。而是一种用人的态度。作为领导者，最好不要什么都能，能得就像齐天大圣，那你的下属就只能是一群八戒、沙僧、小白龙了。
原文始发于微信公众号（牛透社）：成功的Boss：你该不是成了昨日的囚徒
