点击关注“SaaS白夜行”↑↑↑ 每周收到原创新文章
作者介绍-吴昊，SaaS战略及营销顾问，腾讯SaaS加速器导师，专栏文章作者；纷享销客天使投资人、前执行总裁。新书《SaaS创业路线图》将于近期面市。
#思考方式的革命“系列的上一篇谈到对“数字敏感度”的培养。这一篇咱们再谈谈如何快速培养自己的“时间敏感度”。
①先说个故事
我最近两年在中欧商学院读EMBA，听了很多大神级教授的课。有一位知名教授讲到一个段子。他在家有个连襟李先生，也是著名的经济学家。李先生赶飞机一贯要卡点儿，有时候因此迟到误机。教授就笑其在家闲着也不提前走，搞得那么狼狈。
其实，我和李先生是一类人
②计划是时间管理的关键
我们这类人的道理是，如果每次提前很早出发，因为不赶时间路上也晃晃悠悠，就一直弄不清楚到底提前2小时还是3小时合适？
只有在初期多试错，弄清楚需要的真实时间，我们以后才能省下更多的时间做别的事情。
此外，这也是习惯问题 —— 计划和做好时间管理的习惯。
③时间管理大师的故事
柳比歇夫，前苏联生物学家、哲学家、数学家，研究领域广泛，82年的生命里完成了70多本专业著作。而且他的生物学研究非常细致，做了大量实践和田间地头的调研。可以说他的时间效率非常之高！
对于普通人来说，柳比歇夫最出名的是他创造的“时间统计法”。他以15分钟为单位记录自己每天的时间使用情况，坚持了56年。记录内容包括：读某书籍xx分钟、鉴定某昆虫xx分钟、休息时写信xx分钟......
这么高产的人，平均每天要工作多长时间呢？罗胖统计说，每天平均4个小时！
也就是说，超级高产的柳比歇夫在平衡工作与生活方面，比我们要强的多！
他在时间管理上用的方法，与PDCA闭环如出一辙，我画了这张图：
左上角的“重要不紧急” ——大部分人犯的错误都是没有给这类任务分配充足时间，把它拖成了“重要紧急”的事项。无论是生活中的“给孩子网购一件演出服”，还是工作中“制定一个补充规定，减少销售线索被投机取巧不公平分配“，这都需要良好的计划性。
右下角的“不重要、紧急”则是培养下属的好机会，管理中处处都有“二八原则”。
【#SaaS创业路线图#年底规划系列】
（66）SaaS企业的年度经营规划 #SaaS创业路线图#
（67）年度薪酬与激励设计#SaaS创业路线图#
（68）设计公司组织架构的思考框架 #SaaS创业路线图#
原文始发于微信公众号（SaaS白夜行）：思考方式的革命（三）如何培养时间敏感度？
