在SaaS圈里，我曾经问过好几个大佬同一个哲学问题：如何平衡商业闭环（盈利）与长远图景之间的关系？
可惜，至今尚未得到一个清晰的答案。
从微观视角看，只有形成了商业闭环的业务，才算得到市场的正向反馈，说明这个业务是值得继续投入的。
而从更大的格局看，一个长远的大商业图景，可能需要几年的持续投入才能有最终产出。
从我自己这些年的商业经验，我感觉要走第二个路径上，需要巨大的力量。这力量包括：战略预测趋势的能力、长远行动的规划能力、对市场和外界变化的敏锐扑捉能力、说服兄弟们蒙眼狂奔的领导力，还有超级融资能力。
其间的风险巨大无比 —— 如果长时间缺乏闭环的市场校验，谁能保证我们的方向就是对的？失之毫厘谬以千里啊。
我看《闪电式扩张》一书中讲亚马逊电商业务，也是在北美盈利的，只是在亚洲亏损。
那有大愿景就不该做吗？我们仍然有两个选择：
* 对自己有满满的自信，不断给自己打气、不断融资，也许能到达终点；
*设法用一个个小闭环串起一个长链条，一步步验证，到达长远的愿景。
后一条路更需要商业智慧，要耗费更多精力，但这真正体现了那句话：
不要用战术上的忙碌，掩盖自己在战略上的懒惰。
与诸君共勉。
正逢洋节，祝过节的同学们圣诞快乐
原文始发于微信公众号（SaaS白夜行）：商业闭环 vs 长远图景 #SaaS商业感悟#（4）
