昨天见的SaaS创业者中，有一位是中欧的师兄。
他们要做的目标行业是个新兴业态，行业很有机会但还刚刚开始。做其配套SaaS还是有很多不确定因素，应该说是个高风险的方向。我建议有几条：
1. 判断产品研发周期不能太乐观，我看了一下他们产品模块图，最快最快最快的研发速度：3个月出原型能与第一个客户（有深关系）交互；6个月能出“可卖”的基础产品，并销售给1、2个企业；真到能打磨出较成熟产品，起码10个月。
2.因此资金准备要充足，得准备20个月的天使投资，否则融pre-A时就很被动。
3.因此研发投入要控制，贵精不贵多，5~8个高手远胜过十几个中级水平的。这样沟通和产出效率更高，成本也更可控。
4.即使总体行业还不大，还是要选更细分的市场；否则行业产品巨头发现并也做出产品后，很快就会陷入无护城河的苦战。如果做了更细分市场，行业巨头就会很纠结了，因为他不会做更细分市场，这与他们的体量、战略不符。
5.合伙人应该出一些资金，打工和创业是2回事儿。
6. 最后，从长远战略规划上，最关键的是不要只做一个管理工具，卖铁锹的能有多大盘子？一定伴随这个行业发展，真正进入行业运营中，用SaaS、AI、IoT等工具，实现在客户经营上的价值。这个很难做到，但这个是趋势。做SaaS的公司如果做不到，行业寡头会自己雇做SaaS的人来做。
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