SaaS创业路线图(53)如何制定销售目标?
作者介绍 - 吴昊,多家SaaS公司常年战略及营销顾问,SaaS系列文章作者,目前也在撰写一部SaaS创业书籍。我的每篇文章都来自SaaS公司实战中的困惑,并基于我的经验和思考给出解决问题的思路。解答… 阅读更多 »SaaS创业路线图(53)如何制定销售目标?
作者介绍 - 吴昊,多家SaaS公司常年战略及营销顾问,SaaS系列文章作者,目前也在撰写一部SaaS创业书籍。我的每篇文章都来自SaaS公司实战中的困惑,并基于我的经验和思考给出解决问题的思路。解答… 阅读更多 »SaaS创业路线图(53)如何制定销售目标?
作者介绍 - 吴昊,多家SaaS公司常年战略及营销顾问,SaaS系列文章作者,目前正在筹划写一本SaaS创业书籍。我的每篇文章都来自SaaS公司实战中的困惑,基于我的经验和思考给出解决问题的思路。但解… 阅读更多 »SaaS创业路线图(52)如何做好新员工培训?
作者介绍 - 吴昊,SaaS创业顾问,纷享销客天使投资人、前执行总裁,8年SaaS营销团队创新+13年企业信息化经验。目前在为SaaS公司提供战略咨询,重点是市场、销售、服务团队的规模化。 (SaaS… 阅读更多 »SaaS创业路线图(51)为什么说“无标准,不复制”
作者介绍 - 吴昊,SaaS创业顾问,纷享销客天使投资人、前执行总裁,8年SaaS营销团队创新+13年企业信息化经验。目前在为SaaS公司提供战略咨询,重点是市场、销售、服务团队的规模化。 (SaaS… 阅读更多 »SaaS创业路线图(50)SaaS公司各部门经营状况自评
作者介绍 - 吴昊,SaaS创业顾问,纷享销客天使投资人、前执行总裁,8年SaaS营销团队创新+13年企业信息化经验。目前在为SaaS公司提供战略咨询,重点是市场、销售、服务团队的规模化。 (SaaS… 阅读更多 »SaaS创业路线图(49)如何评估SaaS公司的经营状况?
谢谢公众号的力量,腾讯SaaS加速器的同学最近找到我介绍这个活动。我聊了两次觉得是个很好的项目,不但我自己加入导师行列(有一次课程+长期互动),也发个招生帖,顺便给大家发发福利 【项目介绍】该项目由腾… 阅读更多 »我对“腾讯SaaS加速器”的分析(招生贴)
作者介绍 - 吴昊,SaaS创业顾问,纷享销客天使投资人、前执行总裁,8年SaaS营销团队创新+13年企业信息化经验。目前在为SaaS公司提供战略咨询,重点是市场、销售、服务团队的规模化。 (SaaS… 阅读更多 »SaaS创业路线图(48) 从管理会计看SaaS企业经营的真相(下)
作者介绍 - 吴昊,SaaS创业顾问,纷享销客天使投资人、前执行总裁,8年SaaS营销团队创新+13年企业信息化经验。目前在为SaaS公司提供战略咨询,重点是市场、销售、服务团队的规模化。 (SaaS… 阅读更多 »SaaS创业路线图(47) 从管理会计看SaaS企业经营的真相(中)
一次公开课,除了提供高品质的内容,也是一场行为艺术??。 虽然连讲4小时不容易,但全场十几次欢笑、几十次互动、95%的时间里97个同学无一人看手机,我给自己打90分 😀 欢迎大家传播,希望帮到更多Sa… 阅读更多 »可复制的市场成功(附部分课件)
作者介绍 - 吴昊,SaaS创业顾问,纷享销客天使投资人、前执行总裁,8年SaaS营销团队创新+13年企业信息化经验。目前在为SaaS公司提供战略咨询,重点是市场、销售、服务团队的规模化。 (SaaS… 阅读更多 »SaaS创业路线图(46)从管理会计看SaaS企业经营的真相(上)